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      北京物流公司介紹物流配送行業的原則

      2019-09-20

      隨著物流行業的發展壯大,物流配送行業也得到快速的發展,不少企業都設立了自己的專業配送中心,用來協調和配送相關貨物進行分流。在物流配送過程中,堅持一定原則對于物流配送行業來說至關重要,?北京物流公司下面就為大家介紹一下物流配送原則。

        物流配送原則一、不要忘了基本

        雖然進步配送中央運營效力的技巧手腕已經獲得了很大發展,但是假如忘卻了配送中央的基本義務,這些技巧的利用就會一錢不值。一個不好的運營流程主動化將意味著更有效地去做過錯的事情。因此,必定要確保倉庫的選址準確,要樹立起低成本的產品流通渠道,廣州物流公司要制訂能夠滿意客戶服務需求的規程,要以最優化的方法配置人力資源,還要在配送中央樹立起健康的文化氣氛。

        物流配送原則二、盡可能采取主動化技巧

        有各種各樣的解決計劃可用于產品配送和信息處置的主動化,還可以優化配送中央的人工成本。所以,在為配送中央選擇主動化技巧體系的時候,要做盡可能多的市場調查。即使是不籌備采取某種主動化技巧,也必定要很好地懂得這種技巧的要點,并給出有說服力的說明。一個總的見解是,對流程和信息的過剩的人工接觸就會導致出錯。任何手工的信息保留、鍵入和處置都可能成為出錯的機遇,而且顯然效力不高。

        物流配送原則三、定量的剖析監控

        “甩手掌柜”做不了配送中央的主管。配送中央的主管必需對任何數據和所產生的現象堅持高度的敏感性,必需是一個不知疲憊的剖析家和批駁家。古語說得好,“知識就是力氣”。對一個配送中央來說,正確和及時的信息為在緊迫狀況下準確的決策供給了支撐。比如,要懂得某種產品的配送成本,要懂得每一個工人的工作與配送中央的生產率和其他一些績效指標的關系,要懂得最大客戶的出貨量在倉庫總出貨量中所占的比重,要懂得貨運費用支出在配送總成本中的比重,要盤算或者估量運營一個WMS的投資回報。實際上,對TMS技巧體系的利用也要進行投資回報測算。要懂得配送中央運營的帕雷托規矩(20%的存貨單元代表了80%的周轉率),要樹立最低周轉率的貨物訂貨周期檔案,還要準確地斷定存貨持有成本。 至

        物流配送原則四、不要忘了雇員

        在對倉庫進行成本效益剖析的時候,在采取信息治理和主動化技巧體系的時候,必定不要忘了倉庫里的人。雖然他們的工作看起來并不那么龐雜,似乎也沒有什么挑釁性,但是,他們也和其他人一樣擁有自己的尋求、盼望和幻想。他們都盼望做好工作。他們會對不斷的培訓、反饋和激勵做出積極地反映。

        比如,有一個制作商曾經面臨天天的生產指標降落10%的局勢。這個企業的老板是一對父子,非常善于于產品的設計和營銷,但治理經驗卻不足。他們不是與工人們一起來剖析生產率降落的原因,而是簡略地告知工人們,“你們沒有完成當天義務,因此明天必需干得快一些”。后來,該企業采用了咨詢參謀的建議,天天都頒布生產目的和當天的實際完成數。并規定,假如工人能夠連續一個星期天天都按打算完成義務,就可以得到一件繡有公司標志的夾克衫。一開端該企業的老板還半信半疑。但是在夾克衫發了三個星期、企業花了差不多1000美元和做了一些必要的溝通以后,工人們的士氣獲得了很大改良,生產率進步了10%。

        物流配送原則五、要有標桿參照

        你可以花上幾個小時剖析數據,你可能已經獲得了世界上最正確和最即時的數據,但是假如沒有斟酌到你公司在本行業中的位置,那些剖析和數據就可能沒有多大意義。因此,要盡力與本行業的其他企業樹立起廣泛的接洽(顯然,你并不想與自己直接的競爭對手分享信息)。應該懂得同行企業配送中央的主動化程度、生產率、存貨周轉率、費率折扣、勞動力成本和事后收費的情形,并與自己的倉庫做比擬。應該常常去看看同行倉庫的運營情形,并邀請他們來看看自己的倉庫。在有些行業,有專門的信息服務公司能夠匿名地把廣州物流公司的信息與行業內其他公司的信息做比擬。假如你是這個行業中的一員,就應當去懂得利用這種標桿剖析的可能性。


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